Voilà des questions que je pose de plus en plus en entretien, aux clients comme aux candidats.

D’un côté, des entreprises contraintes de se transformer en intégrant des objectifs exigeants, environnementaux notamment, mais qui doivent rester performantes.

De l’autre, des candidats en recherche de sincérité, de sens, d’impact, d’équilibre vie pro, vie perso.

Alors comment concilier deux envies, deux projets, dans la durée ?
Au-delà de la recherche de compétences, ma valeur ajoutée repose aujourd’hui sur une approche plus fine et approfondie.

Ce sont en amont des conversations courageuses au cours desquelles les deux parties sont explicites sur leurs besoins, leurs visions de l’engagement et de la réussite. Oser dire. C’est aussi un suivi d’intégration solide, où le niveau de satisfaction de chacun(e) est régulièrement interrogé et les ajustements éventuels accompagnés.

En cela, une formation spécifique s’est révélée être un atout de poids, pour un questionnement plus vrai, plus puissant.

La démarche de recrutement centrée uniquement sur la transaction « Je recrute, je facture », a vécu.

La création d’un trio de partenaires actifs, entreprise (dirigeants, RH, opérationnels), candidat(e) et cabinet, est aujourd’hui incontournable.

Parce que des recrutements réussis au sein d’aventures collectives heureuses ont encore de l’avenir !